走过2014年，互联网金融领域依然风云变幻。全国政协委员、央行副行长潘功胜表示，关于规范互联网金融发展的相关意见最快上半年就可出台。想知道今年风会吹向哪，最好先知道巨头们的下一步规划，近期，互联网金融家邀请了业内领先企业的创始人和CEO来回答他们今年重要的5个任务或目标。
想知道互联网金融家们2015年都在怎样布局，往下拉，马上告诉你。
【南帝】陆金所
2014年，背靠平安集团的陆金所总成交额突破500亿，并获得摩根斯坦利等多方投资，稳坐南方帝王之位。2015年它有何新动向捏？帅萌董事长计葵生透露了他的新年规划~我不会告诉你其中一条跟我（或许还有你）是一样的。
1、收益！陆金所在除夕夜联手央视春晚和微信给全国人民发了红包，希望今年有机会让陆金所为各位赚个大红包。
2、互联网金融发展！希望中国互联网金融市场尤其是网络借贷有健康、合规的发展，更多地服务到小微企业和实体经济。
3、团队！今年将是陆金所发展的关键年，我希望我们的团队始终有层出不穷的好创意、不惧困难的勇气和坚韧不拔的毅力，共同再创辉煌。
4、戒烟！希望上海的空气质量更好一些，这样我戒烟才更有意义和动力。
5、减肥！此愿望来自我的妻子和保健医生，你懂的。
【北丐】宜信
白手起家的宜信，一直坚持服务高成长性人群以及大众富裕阶层，借着“普惠大法”奠定了武林地位。2015年，宜信还在做新的探索，年初，它与中信银行就资金结算监督达成战略合作，创下与银行类机构合作进行P2P交易资金监督的创新模式，除此之外，它还想下一场谷雨……
1、宜信农村互联网金融——谷雨战略！我们项目在中国建设“一云一网”——农村金融云和1000个金融服务网点。未来5年，宜信将打造并开放农村金融云平台，实现“为农村实体经济发展服务”和“促进农村地区消费金融发展”的两大目标。
2、宜信财富管理战略！我们将采取“1+3带多策略”：“1”指P2P类固定收益投资;“3”指私募股权类、资本市场类和海外资产管理类3大资产配置;‘多’指为客户提供的多样化、定制化产品和服务。此外，宜信今年还将在青岛设立家族办公室。
3、“宜人贷”产品！建立宜信金融云的生态圈，加强大数据获客、大数据风控能力，推进O2O战略落地，利用线下资源催生线上资源。
【华南双子星之屠龙刀】红岭创投
带着“大单模式”这把“屠龙刀”行走江湖的红岭创投，尽管前段时间出现负面消息，但红岭解决问题的态度还是很积极滴，据网贷行业2月月报显示，红岭贷款余额突破90亿元，看来并没受很大影响~~嚯嚯哈嘿，2015，大刀继续耍起来！
1、资本市场！这一块的推进是重要任务。
2、增资！在上市公司实现合作之前，我们还要进行通过原来的老股东进行增资，我们已经开过股东大会，他们的积极性都很高。第一和第二个任务于我个人而言是重要的任务，其他的都是管理层面上的事情了。
3、建设分公司！去年我们正式成立了六家分公司，今年我们要在全国范围内布局35家，要基本实现全部开业，因为分公司要为公司提供项目来源的。
4、体验店的建设！这是投资者了解和接触红岭创投的重要渠道，2015我们要加快体验店建设速度。
5、规范化管理！我们2014年在团队和架构方面都有些变动，希望能尽快完成磨合的过程。
【华南双子星之倚天剑】PPmoney
那边厢有红岭创投挥大刀，这边有广州的PPmoney轻舞剑。专注非标资产的PPmoney一直以合规、谨慎的姿态示人，希望往纵深、细分方向发展，2015要走神马路线，宝叔说……
1、风投！2015年希望落实风投，为平台导入战略投资者，我们要通过背书增加公信力。
2、建立总分公司架构！2015年已经进入战国时期，大家都在跑马圈地，我们在2015年要开始着手总分公司架构的建立，完成全国市场布局。
3、推进保理业务！我们在业内走得比较早，尝试了与保险公司合作的新模式，现在要往纵深处发展，2015年要在全国范围内展开保理业务。
4、品牌建设、推广！我们做过调研，现在的行业地位和社会影响力不相称，虽然现在冲出来了，但是知名度不够高，大概排名业内前十以内，今年要着重品牌建设工作。
5、移动互联网金融！2015年，我们构想移动端与pc端的的产品设计要区别开来，让pc端产品更加丰富些，移动端的产品做得简洁点(包括页面和产品体验)，希望让移动端的业务量占总业务量的70%。
【南下淘金客】民贷天下
一开始说要做P2P，其实传统金融机构是拒绝的，但互金是大势，它们纷纷布局并且加特技，带有国资与银行血统的亿元级平台民贷天下，勇当“南下淘金客”，Duang~
1、布局移动端！我们的APP3月上线，第二季度微信投资业务也会上线，希望2015年线上交易占整体交易的30-50%。
2、打造用户体验！在充值、提现方面，我们将完全实行免费策略;投资当天计息，提现当天到账。不要跟用户去算计，P2P用户比平台想象的要精明。
3、金融产品创新！我们希望打造出像余额宝那样的，能引爆、引领P2P行业的一两款产品，继续探索P2P服务于实体经济的产品模式。
4、风险控制！民贷天下2015年的目标是合规发展，完成10个亿以上的业务交易额。要完成这个目标，我们不能躺在股东身上做事，要建立风险管控模型和数据库。
5、团队建设！要建设互联网+金融+娱乐精神的跨界创业公司文化，推行扁平化的公司管理机制，此外，我们项目上半年要完善股权期权利润分享的团队激励机制。
【雷神门徒】积木盒子
1、团队！这是一场长跑，事情是人做的，我们要继续扩充团队、补强团队的各个环节，在互联网和金融两端网罗人才，适应未来的市场环境。
2、金融产品！单一的、一元化的产品结构已经不能胜任我们对质和量两方面的需求，也不利于风险的分散，我们需要继续扩充产品的多样性。
3、风控！接下来要进一步更新手段和技术，在大数据方面开始探索的同时，也通过结构化的方式增强风险的缓释能力。
4、监管！监管政策即将出台会让这个行业逐步有章可循，我们会继续和监管部门紧密沟通，充分领会监管的思路并应用于业务实践中。
5、用户！积木盒子想为用户提供更多令人尖叫的产品和服务，与用户更频繁、自然地互动，希望积木盒子不仅仅以P2P投资平台的角色走入用户的生活。
